Согласно методологии Адизеса, для долгосрочной эффективности организация (или управленческая команда) должна выполнять четыре ключевые функции: P — Производить результаты, A — Администрировать системно, E — Предпринимать изменения и I — Интегрировать людей.
Ни один руководитель не может в себе совместить все функци, поэтому его задача — создать сбалансированную команду, где эти роли дополняют друг друга. «Пробелы» в любой из функций ведут к дисфункциям и кризисам.
Ни один руководитель не может в себе совместить все функци, поэтому его задача — создать сбалансированную команду, где эти роли дополняют друг друга. «Пробелы» в любой из функций ведут к дисфункциям и кризисам.
Расшифровка результатов
Описание каждой буквы кода PAEI
Узнайте в чем вы сильны, а где вам требуется поддержка команды или партнера
P (Producer) — Производитель: Функция результата
A (Administrator) — Администратор: Функция порядка
E (Entrepreneur) — Предприниматель: Функция видения
I (Integrator) — Интегратор: Функция единства
- Высокое значение (сильная P): Вы — «делатель». Ваша главная сила — в исполнении и достижении измеримых целей. Вы энергичны, ориентированы на задачу, работаете быстро и настойчиво. Вас ценят за надежность и умение доводить дело до конца «здесь и сейчас». Однако есть риск превратиться в «пожарного», который всегда занят, но может игнорировать стратегию, процессы и чувства команды ради сиюминутного результата.
A (Administrator) — Администратор: Функция порядка
- Высокое значение (сильная A): Вы — «систематизатор». Вы создаете порядок из хаоса. Ваши сильные стороны — организация, контроль, внимание к деталям и создание рабочих процедур. Вы обеспечиваете предсказуемость, эффективность и минимизацию ошибок. Опасность в том, что можно стать «бюрократом», который ценит правила больше, чем результат или людей, подавляя инициативу и инновации красной лентой процедур.
E (Entrepreneur) — Предприниматель: Функция видения
- Высокое значение (сильная E): Вы — «провидец» и «новатор». Вы видите возможности там, где другие видят риски. Ваша энергия — в творчестве, изменениях, больших целях и будущем. Вы вдохновляете людей на прорывы. Однако есть риск стать «неуправляемым гением»: генерировать идеи быстрее, чем команда может их реализовать, игнорировать текущие обязанности (P) и существующие системы (A), создавая хаос и неуверенность.
I (Integrator) — Интегратор: Функция единства
- Высокое значение (сильная I): Вы — «душа команды» и «хранитель культуры». Ваша сила — в создании доверия, гармонии и вовлеченности. Вы умеете слушать, разрешать конфликты, сплачивать людей вокруг общей миссии. Вы делаете организацию устойчивой в кризис. Опасность — в «попустительстве»: стремление сохранить мир любой ценой может привести к избеганию сложных решений, удержанию непрофессионалов и замалчиванию проблем.
Ваш управленческий профиль: что дальше?
Поздравляем, вы прошли тест и увидели свой уникальный управленческий код — комбинацию ролей P, A, E, I. Помните: идеального профиля «PAEI» в одном человеке не существует. Ваши высокие значения — это ваша суперсила, то, что даётся легко, низкие значения — необходимо перекрыть другими людьми.
Главный вывод: Управленческая эффективность рождается не из идеальности одного лидера, а из сбалансированности команды, где разные профили дополняют друг друга, закрывая взаимные слабости.
Поздравляем, вы прошли тест и увидели свой уникальный управленческий код — комбинацию ролей P, A, E, I. Помните: идеального профиля «PAEI» в одном человеке не существует. Ваши высокие значения — это ваша суперсила, то, что даётся легко, низкие значения — необходимо перекрыть другими людьми.
Главный вывод: Управленческая эффективность рождается не из идеальности одного лидера, а из сбалансированности команды, где разные профили дополняют друг друга, закрывая взаимные слабости.
Хотите глубже понять себя и свою команду?
Модель PAEI — мощный инструмент диагностики. Этот тест легко перепроверяется другими методиками. К примеру, MBTI и тест Белбина дадут вам и команде еще одно подтверждение своих сильных сторон и наиболее привлекательных командных ролей.
Тест на тип личности MBTI (16 типов личности)
Помогает понять сильные стороны, ограничения, точки роста, мотивацию, особенности поведения как каждого сотрудника (руководителя) по отдельности, так и команду вцелом.
Тест командных ролей Белбина (9 ролей)
Узнайте, кто есть кто в вашей рабочей команде: Генератор идей, Исполнитель, Координатор, Душа Компании, Аналитик, Исследователь ресурсов и т.д.
Модель PAEI — мощный инструмент диагностики. Этот тест легко перепроверяется другими методиками. К примеру, MBTI и тест Белбина дадут вам и команде еще одно подтверждение своих сильных сторон и наиболее привлекательных командных ролей.
Тест на тип личности MBTI (16 типов личности)
Помогает понять сильные стороны, ограничения, точки роста, мотивацию, особенности поведения как каждого сотрудника (руководителя) по отдельности, так и команду вцелом.
Тест командных ролей Белбина (9 ролей)
Узнайте, кто есть кто в вашей рабочей команде: Генератор идей, Исполнитель, Координатор, Душа Компании, Аналитик, Исследователь ресурсов и т.д.