Как MBTI помог нам создать вовлекающий корпоративный портал
8 минут
13.02.2026
Юлия Климовская
Внедрение корпоративного портала — это всегда вызов. Но что, если добавить в него инструмент, который поможет сотрудникам лучше понимать себя и коллег? Так в нашей компании появилась интеграция MBTI (типологии Майерс-Бриггс) в личные профили сотрудников.
Рассказываем, как это повлияло на коммуникации, формирование команд и снизило уровень конфликтов.
Рассказываем, как это повлияло на коммуникации, формирование команд и снизило уровень конфликтов.
Почему вы выбрали MBTI для использования в компании?
Юлия Климовская, HR-директор и руководитель учебного центра:
"У нас была идея, что интересно взять какую-то из типологий. Моему руководителю и лично мне MBTI типология очень нравится. Мы остановились на ней, вовлекли всех наших сотрудников в тестирование, и стартовали этот проект”.
Изначально рассматривали разные методики, но остановились на MBTI, потому что здесь сочетаются:
"У нас была идея, что интересно взять какую-то из типологий. Моему руководителю и лично мне MBTI типология очень нравится. Мы остановились на ней, вовлекли всех наших сотрудников в тестирование, и стартовали этот проект”.
Изначально рассматривали разные методики, но остановились на MBTI, потому что здесь сочетаются:
- Простота — тест понятный, результаты легко интерпретировать.
- Гибкость — можно использовать и для адаптации, и для формирования команд, и для саморазвития.
- Наглядность — тип личности можно отобразить в профиле сотрудника на корпоративном портале.
Как вовлекали сотрудников в тестирование по MBTI в компании?
01 Безопасность и польза для них
— Люди боятся, что результаты тестов используют против них. Мы объясняли: "Это только для тебя и твоего руководителя, чтобы он не давал задачи, которые тебя бесят".
— "К примеру, мой руководитель знает, что я ненавижу цифры и отчеты, поэтому меня этим не грузят".
02 Полезные рекомендации, которые применимы не только на работе
— После теста сотрудники получали развернутый отчет о себе. Для части коллектива (особенно любителей тестов) это был "фан и повод сказать: ‘Ух, я такой осознанный!’"
Многие просили пройти этот тест своих родственников, чтобы понять причины конфликтов и свои различия.
03 Необходимость развития в современном мире
— "Сейчас cреда требует ковыряться в себе, и это способ понять свои реакции и точки роста". Подход "вам это нужно для комфорта и развития" сработал лучше, чем давление.
Новым сотрудникам я рассказываю, что это такое, без давление и говорю:
"Если хочешь, можешь тест пройти, я тебе профиль на портале сделаю, у тебя будет как у всех”. Они всегда: “А, окей, как у всех? Да, хорошо!”
— Люди боятся, что результаты тестов используют против них. Мы объясняли: "Это только для тебя и твоего руководителя, чтобы он не давал задачи, которые тебя бесят".
— "К примеру, мой руководитель знает, что я ненавижу цифры и отчеты, поэтому меня этим не грузят".
02 Полезные рекомендации, которые применимы не только на работе
— После теста сотрудники получали развернутый отчет о себе. Для части коллектива (особенно любителей тестов) это был "фан и повод сказать: ‘Ух, я такой осознанный!’"
Многие просили пройти этот тест своих родственников, чтобы понять причины конфликтов и свои различия.
03 Необходимость развития в современном мире
— "Сейчас cреда требует ковыряться в себе, и это способ понять свои реакции и точки роста". Подход "вам это нужно для комфорта и развития" сработал лучше, чем давление.
Новым сотрудникам я рассказываю, что это такое, без давление и говорю:
"Если хочешь, можешь тест пройти, я тебе профиль на портале сделаю, у тебя будет как у всех”. Они всегда: “А, окей, как у всех? Да, хорошо!”
Как вы внедряли MBTI в компании?
01 Тестирование всех сотрудников
02 Личный выбор: показывать или нет
03 Обучение руководителей
- Сначала провели массовое тестирование — вручную, на бумаге.
- «Мы не стали делать электронный формат — многие наши сотрудники его не любят. На бумаге люди охотнее отвечали». Я обрабатывала результаты и типировала людей дополнительно.
- Результаты загрузили в корпоративный портал, и у каждого появилась отметка о типе личности.
02 Личный выбор: показывать или нет
- Сотрудники сами решали, будут ли их типы личности видны коллегам.
- У 70% тех, кто активный пользователь портала профили открыты (это около 40% от числа всех сотрудников работающих в нашей компании).
- Молодые сотрудники активнее делились, а те, кто постарше, чаще оставляли информацию только для себя.
03 Обучение руководителей
- Я проводила тренинги для менеджеров с целью научить использовать MBTI в управлении, но…
- «Руководители сказали: "Зачем подстраиваться под сотрудников? Пусть работают как надо". Но те, кто затем стал применять методику, заметили разницу — команды стали работать эффективнее».
Какие проблемы решали с помощью MBTI?
01 Постановка задач под тип личности
02 Мотивация без затрат
03 Формирование проектных команд
- “Я ненавижу цифры и отчеты. Поэтому мы с моим руководителем договорились, что от меня не будут их требовать. Я отчитываюсь в своей манере и всех это устраивает.”
02 Мотивация без затрат
- Для руководителей это рабочий инструмент: можно найти тех, кто впишется в процессы без дополнительной компенсации и финансовой мотивации — а потому что учтены его интересы.
03 Формирование проектных команд
- "Когда мне нужно было собрать креативную группу, я просто разослала приглашения людям с определенными типами. Из 18 приглашенных согласились 15 человек — потому что мое предложение им идеально подходило. В совместной работе мы очень быстро скреативили активности и распределили обязанности".
Узнайте как повысить вовлеченность и продуктивность команды через использование сильных сторон
Карта команды
Инструмент руководителя
Инструмент руководителя
Что не удалось решить?
- Не все руководители захотели применять MBTI — некоторые до сих пор считают, что «люди должны просто работать».
- На коммуникацию между людьми никак не повлияло — это специфика нашей компании, у нас в принципе все сотрудники и так знают друг друга, большинство людей работают по 10 лет вместе.
- Не все захотели открывать свои профили в системе — проигнорировали те, кто в принципе редко заходит на портал.
Планы на будущее
Во второй доработанной версии корпоративного портала — MBTI 100% останется в нем. Но сделаем автоматическое тестирование — чтобы сотрудники могли проходить его сами.
PS на момент публикации статьи этот пункт уже реализован
PS на момент публикации статьи этот пункт уже реализован
Ключевые выводы
Это классный кейс и наглядный пример того, с чем сталкивается на практике HR при внедрении методологии MBTI в корпоративный портал компании. Использование автоматизированного тестирования, интеграция профилей и отчетов в интранет, обучение руководителей в комплексе позволяют:
🔹 Руководителям — мотивировать сотрудников и задействовать их лучшие стороны, распределять задачи c учетом типов личности
🔹 Сотрудникам — использовать свои сильные стороны в работе, находить общий язык друг с другом.
🔹 HR — предупреждать конфликты, обучать и развивать руководителей.
Конечно, любая типология работает, только если обучить людей ею пользоваться. Без надлежащей поддержки и амбассадоров внутри — даже самая крутая система останется просто галочкой в корпоративном портале.
🔹 Руководителям — мотивировать сотрудников и задействовать их лучшие стороны, распределять задачи c учетом типов личности
🔹 Сотрудникам — использовать свои сильные стороны в работе, находить общий язык друг с другом.
🔹 HR — предупреждать конфликты, обучать и развивать руководителей.
Конечно, любая типология работает, только если обучить людей ею пользоваться. Без надлежащей поддержки и амбассадоров внутри — даже самая крутая система останется просто галочкой в корпоративном портале.