Как MBTI помог создать вовлекающий корпоративный портал
1000 просмотров
9 минут
13.01.2026
Елена Лустина
Что не удалось решить?
- Не все руководители захотели применять MBTI — некоторые до сих пор считают, что «люди должны просто работать».
- На коммуникацию между людьми никак не повлияло — это специфика нашей компании, у нас в принципе все сотрудники и так знают друг друга, большинство людей работают по 10 лет вместе.
- Не все захотели открывать свои профили в системе — проигнорировали те, кто в принципе редко заходит на портал.
- Не все руководители захотели применять MBTI — некоторые до сих пор считают, что «люди должны просто работать».
- На коммуникацию между людьми никак не повлияло — это специфика нашей компании, у нас в принципе все сотрудники и так знают друг друга, большинство людей работают по 10 лет вместе.
- Не все захотели открывать свои профили в системе — проигнорировали те, кто в принципе редко заходит на портал.
Заголовок
текст
Как вы внедряли MBTI в компании?
01 Тестирование всех сотрудников
Сначала провели массовое тестирование — вручную, на бумаге. «Мы не стали делать электронный формат — многие наши сотрудники его не любят. На бумаге люди охотнее отвечали». Я обрабатывала результаты и типировала людей дополнительно. Результаты загрузили в корпоративный портал, и у каждого появилась отметка о типе личности.
Комментарий Елены Лустиной:
Сначала провели массовое тестирование — вручную, на бумаге. «Мы не стали делать электронный формат — многие наши сотрудники его не любят. На бумаге люди охотнее отвечали». Я обрабатывала результаты и типировала людей дополнительно. Результаты загрузили в корпоративный портал, и у каждого появилась отметка о типе личности.
Комментарий Елены Лустиной:
«я бы предложила оптимизировать этот момент, существуют надежные способы автоматизированного тестирования, которые позволяют быстро получить результат и уточнять профили только тех, для кого это оправдано.»
«я бы предложила оптимизировать этот момент, существуют надежные способы автоматизированного тестирования, которые позволяют быстро получить результат и уточнять профили только тех, для кого это оправдано.»
02 Личный выбор: показывать или нет
Сотрудники сами решали, будут ли их типы личности видны коллегам. У 70% тех, кто активный пользователь портала профили открыты (это около 40% от числа всех сотрудников работающих в нашей компании). Молодые сотрудники активнее делились, а те, кто постарше, чаще оставляли информацию только для себя.
03 Обучение руководителей
Я проводила тренинги для менеджеров с целью научить использовать MBTI в управлении, но… «Руководители сказали: "Зачем подстраиваться под сотрудников? Пусть работают как надо". Но те, кто затем стал применять методику, заметили разницу — команды стали работать эффективнее».
Сотрудники сами решали, будут ли их типы личности видны коллегам. У 70% тех, кто активный пользователь портала профили открыты (это около 40% от числа всех сотрудников работающих в нашей компании). Молодые сотрудники активнее делились, а те, кто постарше, чаще оставляли информацию только для себя.
03 Обучение руководителей
Я проводила тренинги для менеджеров с целью научить использовать MBTI в управлении, но… «Руководители сказали: "Зачем подстраиваться под сотрудников? Пусть работают как надо". Но те, кто затем стал применять методику, заметили разницу — команды стали работать эффективнее».
Елена Лустина
Cоздатель проекта Код Силы, психолог, бизнес-тренер, MBTI-практик
Ваш тип личности — ключ к жизни на сильных сторонах. Это система карьеры по призванию, решению конфликтов и осознанной коммуникации, роста c опорой на сильные стороны. Это ваша карта самореализации и навигатор в отношениях c людьми.
Рекламный блок
С нами уже 3.000 + людей изменили свою жизнь к лучшему через понимание своего типа личности.
Получите полное руководство по ESTP и внедряйте готовые инструменты и лайфхаки для позитивных изменений в 16 сферах жизни!
Елена Лустина
блок про автора надо бы еще