Как MBTI помог создать вовлекающий корпоративный портал

1000 просмотров

9 минут

13.01.2026

Не все захотели открывать свои профили в системе — проигнорировали те, кто в принципе редко заходит на портал.

На коммуникацию между людьми никак не повлияло — это специфика нашей компании, у нас в принципе все сотрудники и так знают друг друга, большинство людей работают по 10 лет вместе.

Не все руководители захотели применять MBTI — некоторые до сих пор считают, что «люди должны просто работать».

Что не удалось решить?

03 Обучение руководителей

Я проводила тренинги для менеджеров с целью научить использовать MBTI в управлении, но…
«Руководители сказали: "Зачем подстраиваться под сотрудников? Пусть работают как надо". Но те, кто затем стал применять методику, заметили разницу — команды стали работать эффективнее».

02 Личный выбор: показывать или нет

Сотрудники сами решали, будут ли их типы личности видны коллегам.
У 70% тех, кто активный пользователь портала профили открыты (это около 40% от числа всех сотрудников работающих в нашей компании).
Молодые сотрудники активнее делились, а те, кто постарше, чаще оставляли информацию только для себя.

01 Тестирование всех сотрудников

Сначала провели массовое тестирование — вручную, на бумаге.
«Мы не стали делать электронный формат — многие наши сотрудники его не любят. На бумаге люди охотнее отвечали». Я обрабатывала результаты и типировала людей дополнительно.
Результаты загрузили в корпоративный портал, и у каждого появилась отметка о типе личности.

Как вы внедряли MBTI в компании?

«я бы предложила оптимизировать этот момент, существуют надежные способы автоматизированного тестирования, которые позволяют быстро получить результат и уточнять профили только тех, для кого это оправдано.»

Комментарий Елены Лустиной:

Елена Лустина

Cоздатель проекта Код Силы, психолог, бизнес-тренер, MBTI-практик

этот можно на зеро оставить - но по всей ширине страницы и без заголовка

Сертифицированный в США
MBTI-практик

Консультант
для бизнеса