MBTI в подборе персонала
MBTI в подборе персонала
Как использовать знания о типах личности в компании?
Опыт MBTI-эксперта Елены Лустиной
Небольшой кейс, в котором я поделюсь опытом интеграции оценки психотипов в систему подбора персонала.
Клиент
- Сфера: производство и продажа оборудования для дома
- 60+ сотрудников
Проект
- Длительность: февраль 2024 - настоящее время
- Участники оценки: менеджерский состав и все новые сотрудники на ключевые должности в компании. На текущий момент в оценке приняли участие 30 человек.
Ситуация в компании
На фоне активного роста бизнеса перед руководством компании встала потребность усиления компетенций в области найма новых сотрудников у существующей управленческой команды. “Нам слишком дорого брать не тех людей” — так сформулировал проблему один из совладельцев компании.
Задача
Снизить риск ошибки найма людей, которые не задержатся в компании. Спрогнозировать возможные конфликты с непосредственным руководителем и учесть совместимость.
Решение
В компании были внедрены новые этапы в подборе персонала.
Помимо первичного отбора и встречи с руководителем и HR каждый из кандидатов встречается с психологом для оценки благонадежности и рисков, а также с консультантом, который проводит диагностику психотипа (используется тест и интервью) и предоставляет обратную связь.
По итогам HR и непосредственный руководитель получают профиль кандидата с описанием его сильных сторон, зон роста, понимание того, какие отношения сложатся у сотрудника с коллегами и руководителем.
Результат
Задача
Снизить риск ошибки найма людей, которые не задержатся в компании. Спрогнозировать возможные конфликты с непосредственным руководителем и учесть совместимость.
Решение
В компании были внедрены новые этапы в подборе персонала.
Помимо первичного отбора и встречи с руководителем и HR каждый из кандидатов встречается с психологом для оценки благонадежности и рисков, а также с консультантом, который проводит диагностику психотипа (используется тест и интервью) и предоставляет обратную связь.
По итогам HR и непосредственный руководитель получают профиль кандидата с описанием его сильных сторон, зон роста, понимание того, какие отношения сложатся у сотрудника с коллегами и руководителем.
Результат
- Инструмент успешно интегрирован в процесс подбора нового персонала.
- Потенциальные сотрудники видят возможности для самореализации внутри компании.
- Руководители получили инструмент выявления сильных сторонах, прогноза сложностей во взаимодействии с новым сотрудником и инструменты их предупреждения.
- Сокращение времени на адаптацию сотрудника в коллективе.
- Повышение привлекательности HR-бренда.
Контакты
Контакты
Задать свой вопрос, записаться на обучение или получить консультацию по внедрению типологии в ваш бизнес вы всегда можете, связавшись лично.
