Небольшой кейс, в котором я поделюсь опытом интеграции оценки психотипов в систему подбора персонала.

На фоне активного роста бизнеса перед руководством компании встала потребность усиления компетенций в области найма новых сотрудников у существующей управленческой команды. “Нам слишком дорого брать не тех людей” — так сформулировал проблему один из совладельцев компании.

Задача
Снизить риск ошибки найма людей, которые не задержатся в компании. Спрогнозировать возможные конфликты с непосредственным руководителем и учесть совместимость.

Решение
В компании были внедрены новые этапы в подборе персонала.
Помимо первичного отбора и встречи с руководителем и HR каждый из кандидатов встречается с психологом для оценки благонадежности и рисков, а также с консультантом, который проводит диагностику психотипа (используется тест и интервью) и предоставляет обратную связь.
По итогам HR и непосредственный руководитель получают профиль кандидата с описанием его сильных сторон, зон роста, понимание того, какие отношения сложатся у сотрудника с коллегами и руководителем.

Результат

• Инструмент успешно интегрирован в процесс подбора нового персонала.
• Потенциальные сотрудники видят возможности для самореализации внутри компании.
• Руководители получили инструмент выявления сильных сторонах, прогноза сложностей во взаимодействии с новым сотрудником и инструменты их предупреждения.
• Сокращение времени на адаптацию сотрудника в коллективе.
• Повышение привлекательности HR-бренда.

Задать свой вопрос, записаться на обучение или получить консультацию по внедрению типологии в ваш бизнес вы всегда можете, связавшись лично.