INTP— ИННОВАТОР
Знаменитости среди INTP: Альберт Эйнштейн.
Суперсила INTP – Аналитика

«Во всем хочется дойти до самой сути» – так может сказать о себе практически каждый INTP. Идет ли речь о научном исследовании или о сердечной драме, они во всем усматривают логику, обнаруживают взаимосвязи, устанавливают причину и следствие. решение проблемы оригинально и часто неожиданно для окружающих. Весь сложный мыслительный процесс INTP склонны держать в себе и выдавать на поверхность готовый результат.
ВАШ КОД ЛИЧНОСТИ
Cогласно международной классификации MBTI Ваш личностный код расшифровывается следующим образом.

INTP — это человек, который:
I (интроверсия)— ориентирован на внутренний мир
N (интуиция) — любит работать с идеями и абстракциями
T (мышление) — оперирует логикой в принятии решений
P (восприятие) — предпочитает свободу и непредсказуемость

По статистике людей Вашего типа в мире: 5% мужчин и 2% женщин.
ПРОФОРИЕНТАЦИЯ
Инноваторы стремятся найти работу, которая позволяет им реализовать свои сильные качества - задействовать в полную силу аналитические способности и логическое мышление в решении творческих задач.

Люди склада INTP часто находят себя в таких профессиях, как:
  • Программист
  • Исследователь
  • Аналитик
  • Разработчик продуктов
  • Системный аналитик
  • Финансовый аналитик
  • Экономист
  • Адвокат
  • Профессор
  • Математик
  • Ученый
  • Физик
  • Технический писатель
  • Изобретатель
  • Психоаналитик
  • Архитектор
  • Специалист по исследованиям
  • Разработчик компьютерных систем
  • Инженер
  • Историк
  • Философ
  • Дизайнер
  • Консультант
  • Теолог
  • Историк
  • Археолог
  • Графический дизайнер
  • Предприниматель
Данный список профессий не является исчерпывающим. Люди склада INTP могут с успехом работать и в других профессиях, не указанных в данном списке. Главное - это те сильные стороны, которые они привносят в выбираемую ими сферу деятельности.
КАРЬЕРНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ
INTP – мыслители и глубокие аналитики, призванные решать глобальные проблемы. Их высокий уровень интеллекта, творческие способности и логическое мышление способствует созданию оригинальных концепций и теорий, художественных, научных и философских трудов. Им свойственно обрабатывать и критически переосмысливать огромные объемы информации, чтобы впоследствии систематизировать полученные знания и выдвинуть на их основе свою оригинальную идею. Они быстро обучаются. Чем сложнее задача, тем им интереснее ее решить. Именно в этом чаще всего проявляются карьерные амбиции этого типа.
Однако, несмотря на то, что INTP любят подробно излагать свои теории и вступать в дискуссии, это не всегда помогает им наладить рабочие взаимоотношения. INTP, как правило, не любят брать на себя организаторские функции, а также редко когда проявляют терпение и снисходительность к тем, кто не способен выйти на их уровень понимания вопроса.
INTP СТРЕМИТСЯ НАЙТИ РАБОТУ, КОТОРАЯ:
  • является высококвалифицированной деятельностью, при этом уровень сложности решаемых задач постоянно повышается;
  • дает возможность работать независимо, сосредоточиться в уединении, не привязываться к строгим временным рамкам и не следовать четким правилам и инструкциям;
  • задействует потенциал INTP в масштабном долгосрочном проекте, требующем время от времени критического переосмысления, гибкого подхода, расширения объема используемой информации и генерирования новых идей;
  • предполагает компетентное профессиональное рабочее окружение и высокую степень признания заслуг.
В ПОИСКАХ РАБОТЫ INTP ЧАСТО:
  • тщательно изучают и взвешивают каждый вариант, предварительно наводят справки о компании и изучают отзывы;
  • просчитывают плюсы и минусы своей будущей роли в организации;
  • оценивают перспективы организации в целом и свои карьерные возможности;
  • создают варианты работы «под себя» или перестраивают «под себя» имеющиеся схемы.
ВО ВРЕМЯ ИНТЕРВЬЮ:
  • Стараются выигрышно представить работодателю свои сильные стороны: креативный подход, аналитические способности, компетентность и основательность.
  • Задают вопросы, способствующие глубокому пониманию целей, направления деятельности компании.
  • Обнаруживают видение причинно-следственных связей и понимание перспектив компаний, а также своей роли в ней.
  • Конгруэтно ситуации описывают свой прошлый опыт и приобретенные навыки.
  • Проявляют рассудочный подход и руководствуются логикой в принятии решения.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ В КОЛЛЕКТИВЕ
  • Видят инновационные будущие возможности и сферы их практического применения.
  • Умеют вести несколько проектов одновременно.
  • Предпочитают самостоятельность и свободу устанавливать свои собственные цели без жесткого контроля сверху.
  • Объективно и точно оценивают информацию и основываются на собственном опыте.
  • Готовы к рискам во имя улучшений.
  • Охотно наделяют полномочиями тех, кто доказал свою компетентность.
  • Находят самый оптимальный способ выполнения задачи.
  • Легко адаптируются к быстрым изменениям.
  • Любят, когда их вклад в работу ценят оценен по достоинству.
ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ:
  • Их расстраивает и раздражает некомпетентность других людей.
  • Пренебрегают деталями, кажущимися очевидными, ради скорости выполнения задачи.
  • Испытывают трудности с планированием и управлением временем.
  • Им трудно реалистично оценить установленные сроки и задуманные планы.
  • Не любят рутинных и организационных задач.
  • Не могут сказать «нет» увлекшим их возможностям.
  • Теряют мотивацию, интересная часть проекта завершена и остаются рутинные процедуры.
  • Иногда их нелюбовь к аргументации своих действий и решений вызывают непонимание у окружающих.
КОМАНДНАЯ РАБОТА
  • Их расстраивает и раздражает некомпетентность других людей.
  • Пренебрегают деталями, кажущимися очевидными, ради скорости выполнения задачи.
  • Испытывают трудности с планированием и управлением временем.
  • Им трудно реалистично оценить установленные сроки и задуманные планы.
  • Не любят рутинных и организационных задач.
  • Не могут сказать «нет» увлекшим их возможностям.
  • Теряют мотивацию, интересная часть проекта завершена и остаются рутинные процедуры.
  • Иногда их нелюбовь к аргументации своих действий и решений вызывают непонимание у окружающих.
ОБЩЕНИЕ
  • Предпочитают общение тет-а-тет без глубокого погружения в детали.
  • Любят слышать и обсуждать новую информацию, концепцию в целом и идеи.
  • Нуждаются во времени на обработку информации, прежде чем дать ответ и обратную связь.
  • Склонны использовать блок-схемы и визуальные образы для передачи своих мыслей.


РЕКОМЕНДАЦИИ:

  • Работайте над четкостью передачи своих концепций и идей в интересном формате.
  • Старайтесь думать о том, кто Вас слушает и об их интересах.
  • Добавляйте детали и конкретные алгоритмы в свои описания, чтобы сделать их более понятными для окружающих.
  • Не забывайте позитивно отзываться об идеях других людей.
  • Развивайте терпимость и толерантность при общении.
ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ
INTP – это очень компетентный и демократичный лидер. Они дают команде высказаться и приветствуют самостоятельность в принятии решений. Однако если видят, что ситуация выходит из-под контроля, тут же берут управление в свои руки. INTP обладают высокой способностью предвидеть дальнейший ход событий и стараются донести свое видение всем членам команды.

INTP – чрезвычайно автономные люди. Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок. Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески. Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Вам хорошо удается:
  • Видеть разные варианты развития событий и альтернативы.
  • Производить объективный анализ фактов и данных.

Вы склонны:
  • Пренебрегать реальной ситуацией и сбором точных фактов и данных, увлекшись теорией и идеями.
  • Выпускать из виду то, как принятые Вами решения влияют на других людях, сосредоточившись на правильности аргументов.
СЕМЬЯ И ОТНОШЕНИЯ В ПАРЕ
В отношениях не существует идеальной формулы: Ваш партнер может быть как Вашей полной копией, так и полной противоположностью. По статистике люди чаще выбирают супругов, которые имеют с ними 2-3 общие "буквы" в личностном типе.

Понимание личностного кода Вашего партнера позволит Вам минимизировать конфликты, избавиться от лишних ожиданий в его (ее ) отношении и сосредоточится на достоинствах друг друга.

Пары, которые уважают различия и ценят сходства друг друга, получают больше удовольствия от совместной жизни.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ТАК ЖЕ, КАК И ВЫ ИНТРОВЕРТ
Это может означать, что:
  • Есть достаточно пространства для уединения и тишины каждому из супругов.
  • Вы внимательно слушаете друг друга.
  • Вы глубоко обдумываете все, что происходит в вашей жизни.
И вместе с этим:
  • Вы можете излишне изолироваться от внешнего мира.
  • Ожидать, когда ваш партнер начнет диалог.
  • Принимать все, что происходит в ваших отношениях, излишне глубоко и на свой счет.
Рекомендации:
  • Если вы ощущаете "застой" в отношениях, станьте инициатором сходить куда-нибудь: в театр, к друзьям, на выставку. Сделайте выходы в свет регулярными.
  • Спросите партнера о тайных желаниях и помогите исполнить это (если ваш партнер мечтает выучить французский, подарите ему абонемент на языковой курс или путеводитель по Франции, например).
  • Имейте личные интересы, занятия, от которых вы получаете удовольствие, новые впечатления и общение. Это будет подзаряжать Ваш брак.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ЭКСТРАВЕРТ
Это может означать, что:
  • Вам комфортно в общении: вы чаще слушаете, а ваш партнер чаще говорит.
  • В то время как ваш партнер на работе или отсутствует по делам, вы можете наслаждаться тишиной дома.
  • В вашей паре вы в большей степени обдумываете, а ваш партнер — действует.

И вместе с этим:
  • Вам может не хватать тишины и спокойствия в отношениях.
  • Ваш партнер занимает лидерскую позицию и подавляет вас.
  • Вы менее уверенно ощущаете себя в общественных местах в отличие от своего партнера.

Рекомендации:
  • Научитесь говорить о своих чувствах, желаниях, потребностях.
  • Не будьте жертвой и не занимайте подчиненную позицию. Выстраивайте отношения на равных.
  • Не молчите о том, что вас не устраивает, не замыкайтесь в себе.

Помните также, что именно вы можете:
  • Научить своего партнера исследовать свой внутренний мир.
  • Обратить его внимание на важные детали, которых он (она) не замечает.
  • Создавать длительные и глубокие отношения.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ТАК ЖЕ, КАК И ВЫ ИНТУИТ
Это может означать, что:
  • Часто ведутся обсуждения идей, новых теорий.
  • Вы оба любите новизну.
  • Легко понимаете мысли и идеи друг друга.

И вместе с этим:
  • Вы можете быть излишне увлечены работой и забыть о доме или друг о друге.
  • Если вы перестали разделять мысли друг друга, это может стать серьезной проблемой.

Рекомендации:
  • Распределите обязанности так, чтобы каждый из вас отвечал и за "земные" дела (например, кто убирает в доме, кто оплачивает счета, кто покупает продукты, кто занимается ремонтом и т.д.).
  • Обсуждайте финансовые вопросы, уделяйте время финансовому планированию и накоплению сбережений.
  • Проводите время вместе на природе.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР СЕНСОРИК
  • В вашей паре вы стратег, а партнер — тактик. Вы больше заняты перспективой, а ваш партнер реализацией.
  • Ваш партнер проявляет заботу о вас в ежедневных мелочах.

И вместе с этим:
  • Вам порой кажется, что вы говорите на разных языках и партнер занят непонятными делами.
  • Ваш партнер вам кажется излишне педантичным.
  • Вы сталкиваетесь с критикой идей, которые кажутся вам отличными.

Рекомендации:
  • Подавайте свои идеи, показывая их практическую ценность и значимость.
  • Воспринимайте слова вашего партнера не как замечания, а как указание на детали, которым вы не придавали значения.
  • Cтарайтесь обсуждать текущую ситуацию, а не свои мысли по этому поводу.

Помните также, что именно вы в ваших отношениях можете:
  • Помочь увидеть ситуацию в целом.
  • Инициировать долгосрочное планирование и мечтать вместе.
  • Подсказать партнеру новые пути решения проблем.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ТАК ЖЕ, КАК И ВЫ ЛОГИК
  • Часто ведутся интересные обсуждения теорий, концепций и идей.
  • Каждый готов стоять за свою точку зрения.
  • Оба интеллектуалы.

И вместе с этим:
  • Вы можете быть излишне увлечены спорами и забыть о чувствах друг друга.
  • Имея отличную точку зрения и твердо стоя на ней, вы рискуете не договориться.

Рекомендации:
  • Помните о том, что истина важна, но и отношения важны так же.
  • Позволяйте партнеру иметь свою точку зрения.
  • Постарайтесь добавить в отношения чувственный аспект. Ходите на свидания, займитесь танцами или живописью. Говорите о том, что чувствуете друг к другу.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ЧУВСТВУЮЩИЙ
  • В вашей паре вы голова, а партнер — сердце. Вы думаете о процессах и задачах, в то время как партнер думает о тех, кого это касается.
  • Вам есть у кого учиться самому сложному — проявлению чувств.

И вместе с этим:
  • Ваш партнер кажется излишне эмоциональным, а возможно и истеричным.
  • Ваш партнер вам кажется cубъективным.
  • Вас упрекают в том, что вы холодны и безэмоциональны.

Рекомендации:
  • Уважайте право партнера на проявление чувств.
  • Говорите комплименты, признавайте достоинства партнера, говорите слова поддержки
  • Вместо того, чтобы сказать, что Вы думаете, скажите о том, что чувствуете.

Помните также, что именно вы в ваших отношениях можете:
  • Помочь проявить твердость.
  • Помочь найти слабые места решений, провести анализ.
  • Помочь принять сложные решения.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ТАК ЖЕ, КАК И ВЫ СПОНТАНЕН
  • Обычно много событий происходит не по плану, а просто потому, что вы так решили.
  • Всеми приветствуется внезапная инициатива уехать куда-либо.
  • Есть большое количество неопределенности и мало стабильности.

И вместе с этим:
  • Вам может хотеться большей предсказуемости, стабильности и надежности в вашей жизни.
  • Вы можете замечать, что не реализуются важные цели или они и вовсе отсутствуют.
  • Вам может казаться, что вы плывете по течению.

Рекомендации:
  • Возьмите на себя "планирующую функцию". Регулярно обсуждайте с партнером ваши совместные планы на день, неделю, месяц.
  • Не ждите пока другой позовет вас куда-либо. Организуйте совместный поход на те события, которые хотите посетить.
  • Cтарайтесь быть вовремя на встречах с другими людьми.
ЕСЛИ ВАШ ПАРТНЕР ПЛАНИРУЮЩИЙ
  • В ваших отношениях есть гибкость и стабильность одновременно.
  • Ваш партнер ставит цели, а вы находите способы реализации.
  • В вашей паре вы ловко действуете в ситуации неопределенности, а партнер — в условиях стабильности.

И вместе с этим:
  • Вы чувствуете излишнее давление и прессинг с противоположной стороны.
  • Партнер кажется вам педантичным и помешанным на графиках и сроках.
  • Вы ссоритесь, когда не можете согласовать свои планы.
Рекомендации:
  • Старайтесь принимать решения и не менять свое мнение по несколько раз.
  • Уважайте время партнера и соблюдайте договоренности.
  • Предупреждайте партнера об изменениях заранее.
Помните также, что именно вы в ваших отношениях можете:
  • Внести спонтанность и новизну.
  • Помочь адаптироваться к новым условиям и пережить изменения.
  • Разработать план Б и увидеть новые возможности.
РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
Не замалчивайте свои чувства
Выражайте свое мнение. Не замалчивайте свои чувства или точку зрения на обсуждаемый вопрос, даже если Вам хочется оставить мнение при себе. Чтобы конфликт был решен, важно все проговорить. Убедитесь, что Вас услышали.

Не отклоняйтесь от темы
Как интуиту Вам свойственно связывать происходящее со всей ситуацией в целом. Это не принесет пользу, а может лишь усугубить ситуацию. Постарайтесь разбирать конфликтную ситуацию конкретно - по факту происходящего. Более глобальные вопросы Вы сможете решить после и в спокойном состоянии.

Позволяйте другим выражать эмоции
Как бы ни было Вам сложно, но следует понять: люди - живые и у них есть эмоции. Даже если Вам трудно выражать свои чувства, позвольте другим иметь право на это. Эмоциональные реакции других людей могут казаться Вам чрезмерными и неуместными, но они имеют на это право.

Займите чёткую позицию.
Вам может быть свойственно иметь противоположные точки зрения или разные позиции по одному вопросу. Гибкость - это хорошо, но в решение конфликтов может привести к обострению. Поймите, что для Вас важно и что именно Вы защищаете.
ПРОКРАСТИНАЦИЯ
INTP – неутомимые исследователи. Их увлекает сам процесс, а наибольшую трудность вызывает оформление его в виде результата. Как раз на этом этапе и возникает прокрастинация. Им кажется, что они еще недостаточно собрали материала, плохо изучили проблему. Часто это приводит к пренебрежению крайними сроками. Иной раз проект и вовсе может не начаться.

Как преодолеть?
Лучше всего помогают внешние ограничения, диктующие сроки выполнения работы. Помогут навыки планирования и управления временем. Желательно обсуждение проекта с друзьями и коллегами. Проговаривание вслух информации помогает ее структурировать.
РЕАКЦИЯ НА СТРЕСС
Что выбивает из колеи:
  • пребывание в жесткой контролируемой среде, регламентированной рамками;
  • работа в контакте с другими, ответственность за качество работы других;
  • избыток экстраверсии, эмоционально заряженные среды;
  • некомпетентное окружение.;
  • отсутствие признания их заслуг.

Поведение в стрессе
В момент стресса INTP чувствуют себя беспомощными и бессильными. Теряют веру в себя и подвержены самокритике и самоуничижению. В ситуации хронического стресса ощущают, что их умственные и творческие способности заблокированы. Словно они утратили ключ от своего сейфа с драгоценностями. Они могут быть подвержены нехарактерным для них эмоциональным вспышкам, стать резкими и озлобленными, с одержимостью переключаться на какой-то вид деятельности, уводящий их из области их реализации и мастерства.
КАК ВЫЙТИ ИЗ СТРЕССА?
Не уходите в себя. Поделитесь с друзьями и близкими вашими переживаниями. Вы увидите, как вас любят и ценят. Дайте себе плыть какое-то время по течению, больше отдыхайте, гуляйте на свежем воздухе, переключитесь на решение головоломок, игру в шахматы… Придет время, и вы снова ощутите подъем и желание действовать.


Как помочь INTP в преодолении стресса?
  • Похвалите INTP за их выдающиеся таланты и способности, напомните им о том, как много они уже сделали в прошлом.
  • Не пытайтесь их стимулировать к немедленному действию, принятию решений. Им нужно время немного повариться в себе, пока не выкристаллизовался путь выхода из ситуации.
  • Поощряйте их к занятию спортом, прогулкам на свежем воздухе, смене впечатлений.
  • Убедите их в том, что состояние бездействия и непонимание перспектив – это естественный и необходимый этап на пути их реализации.

Made on
Tilda